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全台第一班PMBOK繁體中文 PMP國際專案管理師認證及實務 高雄班

課程名稱：PMP國際專案管理師認證暨實務課程
大綱：
PART I：專案管理知識領域總覽 第一週：6/13 09:00~18:00 (8小時) <專案管理架構> ■ 專案與專案管理定義 ■ 3P: 專案管理、計畫管理、組合管理 ■ PMBOK 指南的架構 ■ 專案管理 vs. 一般管理 ■ 專案經理與專案管理辦公室的角色 ■ 企業環境因素 ■ 專案生命週期 ■ 利害關係人 ■ 組織對於專案管理的影響 <專案管理程序> ■ 專案管理流程間之互動 ■ 專案管理流程群組 ■ 起始流程群組 ■ 計畫流程群組 ■ 執行流程群組 ■ 監控流程群組 ■ 結束流程群組 <<專案整合管理>> ■ 發展專案核准證 ■ 發展專案管理計畫書 ■ 指導與管理專案執行 ■ 監控專案工作 ■ 執行整合變更控制 ■ 結束專案或階段 第二週：6/20 09:00~17:00( 7小時) <<專案範疇管理>> ■收集需求 ■定義範疇 ■建立WBS ■確認範疇 ■控制範疇 <<專案時間管理>> ■定義活動 ■排序活動 ■估計活動資源 ■估計活動期程 ■發展時程 ■控制時程 <<專案成本管理>> ■估計成本 ■決定預算 ■控制成本 <<專案品質管理>> ■規劃品質 ■執行品質保證 ■執行品質控制 ■品質的責任與成本 第三週：6/27 09:00~17:00( 7小時) <<專案人資管理>> ■發展人資計畫 ■獲得專案團隊 ■發展專案團隊 ■管理專案團隊 <<專案溝通管理>> ■辨識利害關係人 ■規劃溝通 ■資訊傳佈 ■管理利害關係人期望 ■報告評量 <<專案風險管理>> ■規劃風險管理 ■辨識風險 ■執行質量風險分析 ■執行數量風險分析 ■規劃風險回應 ■監控風險 <<專案採購管理>> ■計劃採購 ■執行採購 ■管理採購 ■結束採購 PART II：專案管理實務及系統演練 第四週：7/4 09:00~17:00( 7小時) <<專案管理運用概述>> ■專案管理知識體系 ■專案管理流程與架構:建立專案管理流程及企業知識地圖 <<專案規劃>> ■專案範疇規劃：工作分解結構規劃技巧 ■專案時程規劃：時程估算與要徑法 ■專案資源規劃：資源使用與釋放 ■專案成本及預算規劃：預算估計與規劃 <<專案執行、管控與結案>> ■專案進度追蹤：建立溝通模式與回報制度 ■專案文件管理：建立專案文件規範 ■專案知識管理：專案經驗傳承 <<系統實機演練及實務案例分享>> PART III：專案管理流程群組與PMP考試複習 第五週：7/11 09:00~17:00( 7小時) PMP考試介紹 ■PMP 考試概覽 ■專案管理程序矩陣分析 ■題型解析 <<起始流程群組>> ■執行專案選擇方法 ■定義專案初始範疇 ■紀錄專案風險、假設及限制 ■辨識與執行利害關係分析 ■發展專案核准證 ■獲得專案核准證核准 ■第一次模擬測試與題型解析 <<計畫流程群組>> ■定義、精練與紀錄需求、限制與假設 ■建立WBS ■定義專案執行基準 ■辨識專案團隊及定義責任與義務 ■辨識風險與定義風險策略 ■發展專案計畫書 ■獲得計畫核准 ■執行啟動會議 ■第二次模擬測試與題型解析 <<執行流程群組>> ■執行專案計畫定義之任務 ■確保共識與建立期望 ■完成專案資源採購 ■管理資源分配 ■完成品質管理計畫 ■完成核准之變更 ■完成核准之行動與Workarounds ■完成團隊評量 ■第三次模擬測試與題型解析 第六週：7/18 09:00~17:00( 7小時) <<監控流程群組>> ■評量專案表現 ■確認與管理專案變更 ■確保專案交付標的符合品質標準 ■監控所有風險 ■第四次模擬測試與題型解析 <<結束流程群組>> ■促成專案的正式驗收 ■獲得財務面、法律面及行政面的結案 ■釋出專案資源 ■辨識紀錄及溝通專案經驗 ■立即發佈最終的專案報告 ■保存專案紀錄 ■評量客戶滿意度 ■第五次模擬測試與題型解析 <<專業倫理>> ■確保個人廉潔 ■貢獻於專案管理知識領域 ■增進個人專業能力 ■提升與利害關係人的互動 ■第六次模擬測試與題型解析 <<總複習>> ■矩陣遊戲 ■一般技巧 ■接下來的三個月該完成什麼 ■考試前一天的準備 ■應考時的準備 ■Q&A -----------------課程結束共發放42 PDUs
授課日期：2009/6/13~2009/7/18(每週六)09:00~17:00
報名期限：2009-06-12
上課地點：高雄市802苓雅區中正一路306號10F-1捷運橘線「O8五塊厝站」第1、2號出口/勞工
老師：熊培霖博士
收費標準：課程優惠價:23,800(費用均含午餐、點心、教材及營業稅)
時數：43
備註：*贈送PMBOK Guide 4th繁體中文版及精編繁體中文教材，第一週講師為博鴻大中華區執行長暨PMI台灣分會理事長熊培霖博士親自授課。 *講師顧問群： 博鴻大中華區執行長暨PMI台灣分會理事長熊培霖博士/博鴻國際專案管理顧問公司講師群：周祥東顧問/徐重光顧問/羅瑞卿講師/陳俊嘉講師/申惠群講師/王正文講師/謝德寧講師/吳冠德講師/曾明福講師/黃聖岱講師/周成果講師 *欲了解更詳細講師群介紹，請上http://www.psig.com.tw/psig_class/class-1/pmp-b.html *本課程之專案實務多元加值 達成考照與培育專案管理能力之雙重目標，加值服務包括： 1.深度研討讀書會 2.案例經驗分享社群 3.專案實務演練及專案管理資訊系統應用課程 4.提供與本課程銜接之進階實務系列講座 5.建立專案知識與經驗持續累積，加值與創新的正向循環學習環境 *授課對象： 1.企業高階經理人及企業主 2.系統專案之專案經理人 3.帶領專案的專案主管，需要對公司內外部進行專案說明與帶領專案運行的專案經理人 4.執行專案計畫的專案經理人 5.需對外做專案簡報的業務行銷人員 6.企業內相關部門中高階主管、行銷企劃業務人員 7.願意增強自身職場競爭力的一般上班族 8.大專以上學歷並具3年以上專案經驗或高中學歷並具5年以上專案經驗 *主辦單位： 孟華科技股份有限公司、博鴻國際專案管理顧問股份有限公司
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