景氣寒冬，企業受限於成本、時間及人力編制短缺時，除了強化訓練內部員工增加生產力之外，勞動成本外部化及增加彈性人力運用，將有助企業降低固定人事成本順利渡過此次金融大海嘯！

本場研討會特別邀請 藝珂人事顧問公司台灣區總經理 陳玉芬蒞臨，以多年全球化人力資源策略的應用經驗及視野，教您在微利時代中教大家從非典型人力運用興起開始，至各產業人力彈性運用的現況，至目前台灣勞動派遣法草案的大致雛型，最後教企業如何應用勞動派遣工具，擬定不同彈性人力運用策略將是不景氣中勝出的一大利器！

1.人力資源優勢戰略的第一步: 人力結構彈性化

2.彈性人力運用策略之種類介紹
◎職能彈性策略（functional flexibility strategy）
◎數量彈性策略（numerical flexibility strategy）
◎時間彈性策略（temporal flexibility strategy）
◎薪資彈性策略（wage flexibility strategy）

3.彈性人力運用策略之產業現況

4.彈性人力運用策略之利弊分析

5.派遣與人力資源管理如何對應？

6. 如何具體運用彈性人力？

7. 哪些工作應該外包

8.派遣公司能幫什麼忙

9. 如何有效降低人力派遣成本

10人力派遣公司的選用與管理

11.實務案例解析與分享

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