在此知識爆炸時代，工程師(含產品與製程)之研發能力無疑是公司最大無形資產，然而技術並不等於價值，除了在技術深度與廣度的學習外，工程師亦需要與管理結合才能有效能地將技術轉換為價值與競爭力，即「應用技術」的能力，或《研發能力=技術 x 管理》，才能讓企業研發投資產生實質回饋。
    而無論學校中的技術學科與管理學科，學習過程中大多缺乏此一研發能力提升之課程，亦無針對工程師之系統化管理訓練課程。為了幫助企業增進工程師之工作效率效能與產出，另一方面也幫助工程師個人在職場上更有效地快速成長，特與具高成就之實務研發專家合作，針對工程師特質與研發管理工作需求，設計本課程，幫助工程師成長，亦協助有幫助工程師成長之責的研發主管與人力資源人員，習得為工程師設計規劃成長訓練課程之有效系統方法，加速工程師成長，因而能夠提升企業研發人力資源之質與量。

一、課程效益
(一)幫助非理工的訓練人資同仁建立對RD的深一層了解，更進一步分析研發需求，能主動為公司寶貴的RD資源規劃並執行有效的訓練，贏得RD同仁的認同、感激與尊敬，更幫助公司提升研發人員的質與量
(二)協助RD主管更全面地了解研發與管理系統的關係，並從自我經驗中了解公司研發的缺失與需求，也進一步了解研發同仁在職場的成長需求，主動為公司、部門與同仁，也為自己，規劃訓練內容，並與HR合作加以落實
(三)工程師之研發管理能力成長，無異提升了企業研發實力的質與量(除工作效率、價值提升外，更可提升研發工作品質並減少錯誤)

二、課程內容
(一)現代企業經營環境對研發人員的挑戰
(二)如何面對現代基層研發人員的心態
(三)未來研發人員應有的心態與能力
(四)何謂研發管理?
(五)工程師的職涯規劃
(六)如何規劃工程師成長與研發管理訓練
(七) Q & A

 研發人員與主管、人資部門人員

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