第一週 (張憲中講師)
<<課程結構介紹>>
■ 專案管理架構
*專案與專案管理定義
*3P:專案管理、計畫管理及組合管理
*專案管理及一般管理
*專案經理的角色
*專案管理體系
*企業環境因素
*專案生命週期
*利害關係人
*組織對於專案管理的影響
■ 專案管理流程
*專案管理流程互動
*專案管理流程群組
*起始流程群組
*計畫流程群組
*執行流程群組
*監控流程群組
*結束流程群組
■ 專案整合管理(一)
*發展專案核准證

 第二週(張憲中講師)
■ 專案整合管理(二)
*發展專案管理計畫書
*指導與管理專案執行
*監控專案工作
*執行整合變更控制
*結束專案或階段
 ■ 專案範疇管理
*收集需求
*定義範疇
*建立WBS
*確認範疇 
*控制範疇
■ 專案時間管理 
*定義活動 
*排序活動
*估計活動資源 
*估計活動期程
*發展時程 
*控制時程

 第三週(張憲中講師)
■專案成本管理
*估計成本 
*決定預算
*控制成本 
■專案品質管理
*規劃品質
*執行品質保證
*執行品質控制
*品質的責任與成本
 ■專案人資管理
*發展人資計畫
*獲得專案團隊
*發展專案團隊
*管理專案團隊
●專案溝通管理(一)
*辨識利害關係人
*規劃溝通 
*資訊傳佈 

第四週(曾明福講師)
 ■專案溝通管理(二)
*管理利害關係人的期望
*報告評量
 ■專案風險管理
*規劃風險管理 
*辨識風險 
*執行質量風險分析
*執行數量風險分析
*規劃風險回應 
*監控風險
■專案採購管理
*規劃採購
*執行採購
*管理採購
*結束採購
 <<專案管理流程群組與PMP考試複習>>
■PMP考試介紹
*PMP 考試概覽
*PMI理論
*題型解析
*題目特色與組成
*題目形態
*題目翻譯與
*情境題解析

第五週(曾明福講師)
■ 專案管理技能(一)
*簡報
*促進學習
*協商
*腦力激盪
*面談
*領導
*排定優先順序
*影響
*激勵
■ 起始流程群組
*執行專案選擇方法
*定義專案初始範疇
*紀錄專案風險、假設及限制 
*辨識與執行利害關係分析 
*發展專案核准證
*獲得專案核准證核准
*第一次模擬測試與解題
■計畫流程群組
*定義、精練與紀錄需求、限制與假設 
*建立WBS 
*定義專案執行基準
*辨識專案團隊及定義責任與義務 
*辨識風險與定義風險策略 
*發展專案計畫書
*獲得計畫核准 
*執行啟動會議
*第二次模擬測試與解題
 ■專案管理技能(二)
*解決問題
*管理型態
*領導型態
*權力基礎
*輔導與教導
*解決衝突策略的選擇標準
*審核會議
*專案成本架構
*成本預估類別
*品質系統與實務

第六週(曾明福講師)
■ 執行流程群組
*執行專案計畫定義之任務 
*確保共識與建立期望 
*完成專案資源採購
*管理資源分配 
*完成品質管理計畫 
*完成核准之變更 
*完成核准之行動與變通 
*改善團隊評量
*第三次模擬測試與解題
■ 監控流程群組
*評量專案表現 
*確認與管理專案變更 
*確保專案交付標的符合品質標準 
*監控所有風險
*第四次模擬測試與解題
■結案流程群組
*促成專案的正式驗收
*獲得財務面、法律面及行政面的結案 
*釋出專案資源 
*辨識、紀錄及溝通專案經驗 
*建立及發佈最終專案報告 
*保存專案紀錄 
*評量客戶滿意度
*第五次模擬測試與解題
■專業倫理
*確保個人廉潔 
*對專案管理知識領域的貢獻 
*增進個人專業能力 
*提升與利害關係人的互動
*第六次模擬測試與解題
■總複習
*熱門主題
*接下來該作什麼?
*考試前一天的準備
*應考時的準備
*Q&A

 ■ 行政院勞委會職訓局98年度產業人才投資計畫
政府補助在職勞工進修訓練

1.招訓對象：
具勞、農保身分，且年滿15歲至65歲以下之本國籍在職勞工、在臺之大陸配偶已領有長期居留證或工作證之在職勞工或外國籍配偶已領有居留證之在職勞工，前項年齡以開訓日為基準日。
2.上課費用：
受訓學員原則上需先行繳納全額訓練費用17,960
出席時數達2/3以上且取得或學習結業證書者始可取得補助。職訓局補助NT$14,368(80%)順利完訓後撥款

3.符合特定對象者全額補助：
1.生活扶助戶中有工作能力者
2.原住民
3.身心障礙者
4.中高齡(年滿45歲至65歲之間)
5.負擔家計婦女
6.非自願性離職者

■報名完成者，請至"講義"下載處，下載"報名表相關資料"，資料填寫完後請回傳至本協會以利初步作業。

師資介紹：
■ 曾明福PMP, CPPM碩士現任知名電子製造公司專案經理 *專長於產品開發及管理,曾參與國際大廠電腦週邊產品、智慧型手機 ODM 及 OEM 開發等多項專案經驗
■張憲中PMP, 碩士現任工業技術研究院 辨識與科技安全中心專案經理 *參與工研院「安全產業技術開發」研究計畫、行政院「健康照護產業發 展」規劃方案與經濟部「科技化加值服務業創新模式研究」旗艦計畫等 多項專案計畫

 注意事項：
(1)(結訓完成6週課程授予36PDU符合PMI報考資格
(2)提供教材講義供學員上課使用，不需另外購買；除外學員可自行參考或購買中文繁體版PMBOK 4th、Crosswind考試準備大全、模擬試題各一本，掌握完整PMP題型。