【中華人事X成大】第十四屆人力資源管理師認證班12/14-2025 2/22 09:30~16:30

《第十四屆人力資源管理師認證班》(名額剩4)
     
▼將延期至 12/14~2/22(每周六)9:30-16:30 ▼

12/14 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃

■ 講師：協會講師群

一、人力資源管理的過去、現在與未來 二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別 三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？ 四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？ 五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰 六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？ 七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？

12/21人才招募與離職管理

■ 講師：協會講師群

一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書 二、人才招募甄選流程 三、人才招募管道與選才方式 四、離職管理：離職面談與原因分析 五、非自動離職之處理與對策

12/28 薪資設計基礎與管理

■ 講師：協會講師群

一、員工薪資管理的意義 二、建立薪資管理制度的步驟 三、如何建立完整的薪資結構？ 四、如何評估薪資水準與薪資政策？ 五、職位分析應用與職位說明書 六、職位評價的重點與量化方法 七、薪資調查的執行與運用 八、薪酬的激勵性與調薪準則

1/4 教育訓練規劃執行與成效評估

■ 講師：協會講師群

一、企業訓練的角色功能 二、教育訓練體系規劃 三、教育訓練執行實戰演練 四、E-learning系統規劃及展開 五、教育訓練的成效評估與分析 六、未來教育訓練發展

1/11 績效制度建立與管理

■ 講師：協會講師群

一、績效定義 二、績效管理架構 三、平衡計分卡之實務操作 四、績效面談與評估 五、差異化獎酬、績效改善計劃

1/18 人力成本分析與人力產值規劃

■ 講師：協會講師群

一、全方位的人力資本 二、人力配置與規劃 三、人力成本決定人才品質 四、如何正確評估人力成本 五、人力取得成本及成效分析 六、人力產值的貢獻分析 七、人力效能與組織管理之連結 八、實例分析與演練

2/15人資管理師案例簡報、2/22人資管理師口筆試

授課教師

協會講師群 /

上課費用

協會會員15500元;非會員17500元(2人以上團報享有優惠)

上課時數

48小時

上課時間

2024 12/14-2025 2/22 09:30~16:30

上課地點

成功大學工學院系統系

聯絡方式

1.成大會址：TEL：06-238-4278 分機812、822
2.南科駐點：TEL：06-505-1001 分機2142

 講師介紹

■ 講師：廖健智 老師

■ 現任：人力資源輔導顧問

■ 學歷：中央人資所

■ 經歷：友達集團-台灣國際彩光人力資源部副理

皇田集團-人力資源部經理

宏致電子-人力資源部資深經理

統一超商-組織管理顧問

燦坤實業-人力資源部經理

統一速達人力資源經理、營運區經理

■ 專業認證：

勞動法令：勞資關係協會

職能評鑑：金融研訓院

人資經理人認證：中國生產力中心

■ 專長領域：

1、策略變革

2、職等職務架構盤點變革

3、薪資架構變革

4、集團接班人專案

5、人員招募與甄選技巧

6、激勵制度設計技巧

7、新世代人才發展平台管理

8、績效管理制度設計實務

 

■ 講師：凌晨 老師

■ 學歷：管理學博士

■ 經歷：

曾任職多家知名上市櫃公司的人資中高階主管。

凌晨博士擁有超過25年的人力資源管理經驗。其專長是透過利用人力資源幫助組織厚實人才管理能耐及建構配飾性的管理制度與流程。有豐富的經驗與專業知識為客戶提供設計高績效人力資源實踐課程與諮詢輔導。

職涯中曾參與多次M&A的經驗並擔任人力資源整合的專案小組領導人；為全面薪酬管理領域的專家，凌晨博士針對薪酬管理人員為提升自我專業能力而設計一套全面薪酬管理的系列課程，累計已超過2000人次報名參加。

■ 專長：

人才資源管理、組織發展、人才發展與接班人機制規劃、績效管理、薪酬管理、招募與面談技巧、策略性薪酬管理、人際風格與溝通技巧

 

■ 講師：蘇姵臻 老師

■ 現任：知名科技大廠人資長

■ 經歷：

大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事

 

■ 講師：黃美娟 老師

■ 現任：

慎思群創力顧問有限公司 專案經理

勞動部勞動力發展署TTQS專案 輔導顧問/講師

勞動部勞動力發展署共通核心職能課程(DC/BC/KC)講師

經濟部工業局知識管理計畫 輔導顧問

中華人事主管協會 專任講師